- 영업 활성화 방안 추진
  - 비용절감 및 인력운용계획 시행

 태백관광개발공사는 연내 경영정상화를 목표로 “ 영업활성화 방안”과 “비용절감 및 인력운용계획”을 수립하여 적극 시행하기로 하였다.

영업 활성화 방안으로는

고객니즈에 맞추어 기존의 회원권과 차별화된 콘도, 스키, 골프를 연계한 오투하나로 회원권 상품을  개발하여 판매하고 , 분양조직을 직영체제로 전환하여 수도권과 영남지역에 집중 분양하는 한편 모든 직원들을 대상으로 직급별 분양목표제를 시행한다.

또한, 제44회 강원도민체육대회 개최와 각종 세미나, 레져스포츠 도시의 이미지에 맞는 체육단체 유치, 에듀테인먼트(국민안전테마파트, 석탄박물관, E-city 사업)를 통한 상품개발 등 태백시 주요행사와 연계한 단체판촉 유치에 주력하는 한편

주변관광지. 축제.2009 태백레이싱파크와 연계한 상품개발과 당일 방문고객을 위한 저가 상품 및 객실과 골프 패키지 상품을 개발하고 이에 따른 이벤트 및 체험행사도 지속적으로 실시할 계획이다.

상품개발과 함께 리조트 내장객 및 브랜드 이미지 쇄신을 위한 전략을 시행하고 모든 컨셉을 분양활성화에 맞추어 광고 및 홍보에도 철저를 기할 계획이다.

비용절감 방안으로는

냉. 난방 및 취사용 연료를 LPG에서 LNG로 교체하여 25%를 절감하고 연차 휴가 사용촉진과 보상휴가제. 대체휴무제 실시로 13억 원의 예산을 절감하며 서울사무소를 축소 이전하여 년 64백만 원의 예산을 절감하는 등 실질적 비용절감이 가능한 모든 부문에서 idea를 지속 수렴하고 있으며 관용차량도 축소 및 경차로 전환할 계획이다.

또한 내부적으로도 사무용품 일괄구입 및 배부체제 시행으로 예산 10% 줄이기를 시행하고, 업무추진비 절감을 위하여 예산담당팀 총괄관리체제로 전환하고 우수사원 포상과 개인인센티브제 등 당장 시급하지 않은 예산은 삭감함으로써 경영정상화에 적극적으로 동참하기로 하였다.

인력운영계획으로는 

슬로프 동계정리작업 완료와 직원식당 위탁용역 전환으로 인턴직 사원을 감소하고, 자연감소인력은 최대한 충원을 억제하여 인건비 지출요인을 줄이고 계약제근로자도 기간 도래시 제한적으로 수용할 방침이다.

이러한 태백관광개발공사의 자구책 추진과 관련하여

현재 세계적인 경제난으로 리조트 산업이 총체적인 어려움을 겪고 있으며 경기쳄체로 인한 회원권 판매저조와 골프. 콘도. 스키. 워터파크가 결합된 저가형 상품이 경쟁적으로 출시되고 있는 시점에서 태백관광개발공사의 경영정상화를 위하여 태백시 자본금 조기출자, 임대업장 관리, 직원식당 운영, 영업본부장 채용등 산적한 현안사항의 조속한 처리가 경영정상화의 관건이라 할 수 있다.

이와 함께 레저스포츠 도시 이미지에 걸맞은 ATV, 오프로드카트 등 체험장 조성과 유관기관과의 적극적인 연계 추진으로 동종업계와 지방자치단체 등 상생의 해법 모색이 필요한 시점이다.

문의 : 태백관광개발공사 경영기획팀(☎580-7183)