- 추진방침
  ㅇ 2006 예비진단 내용을 심층분석, 용역발주
  ㅇ 통계분석을 통한 지속적인 경영혁신과제 발굴
  ㅇ 세입증대, 세출예산 절감방안, 재해예방으로 재정안정 도모
 - 그간 추진성과
  ㅇ 경영혁신팀 구성 : 2006. 10월 (인력 : 팀장 외 2인)
  ㅇ 2010년까지 재정추이분석 및 대상사업선정, 예비조사실시
 - 추진계획
  ㅇ 중점추진과제선정 : 재정진단, 조직다변화, 공유재산 운영체계개선, 공용개발 등 총8개 분야
  ㅇ 추진일정
   · 자체진단 --------------------- 2007. 6월까지
   · 용역발주 --------------------- 2007. 7월부터
   · 성과품 인수 ------------------- 2007. 12월
   · 후속 행정절차 추진 : 부서별 강력한 시행(2008. 1월)
 - 사 업 비 : 200백만원
 - 기대효과 : 조직활력화로 자치경쟁력강화, 양질의 서비스제공

○ 글로벌 시대를 맞아, 행정환경의 급속한 변화흐름에 귀 기울이며 궁극적으로 시민에게 이익을 안겨주는 창조적인 변화와 혁신을 이루기 위해 태백시가 팔을 걷어붙이고 나섰다.

○ 시는 행정의 전 분야에 경영적인 마인드를 접목하고 이를 토대로 행정내부의 비효율적인 낭비요인을 제거하며 능률을 증진시키도록 행정의 경영적 관리·운영체계 확립에 힘쓰기로 했다.

○ 이에 따라 시는 오는 2010년까지 재정추이를 분석하는 재정진단을 비롯해 조직다변화, 공유재산 운영체계개선, 공용개발 등 총8개 분야를 중점추진과제로 엄선하고

○ 시정의 모든 분야에 대해 새로운 패러다임의 경영혁신 관련 우수성과물이 제시될 수 있도록 추진일정에 따라 용역을 발주키로 하는 등 올 연말까지 특단의 노력을 경주하기로 했다.

문의 : 기획감사실 경영혁심팀(☎550-2676)